必发彩票开户注册-西北采油一厂:锚定目标勇担当 攻坚创效争先锋

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完成利润3.4亿元,6月13日踏上剩余日产步伐,生产原油62.11万吨,完成半年计划的100.2%……这是今年上半年,西北油田采油一厂交出的一份成绩单。在低油价和新冠肺炎疫情的双重压力下,采油一厂党委号召全体干部职工锚定目标勇担当,加速推进党建体系建设,实现与采油厂高质量发展的深度融合,为全面夺取百日攻坚创效行动胜利提供坚实基础和保障。

压实责任勇于担当,保持思想在“起飞状态”

思想是行动的先导,只要思想不滑坡,办法总比困难多。采油一厂党委依托“清单化、流程化、节点化”党建工作方法,细化党员干部“一岗双责”责任清单,从党委书记、行政正职、党群副职、其他党委成员四个方面“定责”95条,从支部书记、支部委员方面定责148条,进一步明晰责任,便于党委班子成员、支委班子成员分块认领、操作执行,通过年度计划、月度提示单的形式确保责任的有效压实。

投资下沉后,采油一厂计划财务室号召党员用好每一分投资,树立每一个节点都有优化潜力的理念,充分调动了投资优化的积极性。

以TK969H为例,在计划下达后,采油厂组织开发研究所、生产运行室、工程技术室、物资设备室等专业科室,对TK969H可研批复投资的费用进行逐项分析,分专业、分业务提出优化措施。通过优化钻具组合,采用复合钻头,提升机械钻速,钻井工程较设计周期减少4天。

通过深入油藏认识,各部门多次论证,由前期方案潜油电泵优化为常规机泵,采油工程优化幅度35.90%;通过进一步论证,取消部分站内改造工程,地面工程优化幅度31.53%,总计优化投资799万元。

振奋精神坚守使命,保持精神在“进取状态”

在平凡中创造非凡,在创新中追求卓越,这是采油一厂先锋文化的核心内涵,也是沉淀在采油一厂干部职工心中的精神DNA。在采油厂增储上产、改革发展、转型升级的各个阶段,文化建设都发挥了非常重要的作用。采油一厂党委强化文化建设,通过文化建设充分调动岗位员工的创造性和进取心,为采油厂各项业务的顺利推进注入生机和活力。

该厂开发研究所党支部依托“专家型”研究文化,开展“开发达人秀”评选活动,激发了科研人员的创新活力。他们应用岩溶系统分析理论,通过注水、注气、措施和新井等手段对塔河四区进行综合治理,在4区东部表层风化壳岩溶区构建表层大残丘集中气驱井网,在中深部暗河主控区构建注水井网,已完成11个注采井组构建。截至7月20日,该区块日产水平达到650吨,较年初上升近200吨/天。

在碳酸盐岩油藏开发中,以实现“产量再提升”为目标,配合单井注气提升有效率,积极探索攻关调流治窜、堵水新工艺技术,上半年实施各项提效措施70井次,累计增油5.6万吨,碳酸盐岩油藏整体产量由年初1764吨上升至目前2236吨。

攻坚创效主动作为,保持作风在“务实状态”

采油一厂党委对标严格的制度,对采油厂所有“党员责任区”“党员先锋岗”重新考核挂牌,在油田开发、生产运行、安全保障、成本管控上对标行业一流。

今年上半年,采油一厂干部职工通过“一手抓疫情一手抓生产”,在逆境中奋勇前进,主动作为,实现了经营指标的好转。

在该厂油气处理部,技术人员紧盯装置优化不放松,加大副产品增效力度。

“我们采取了提高原稳塔底来油温度和气提气量等措施增加轻烃和液化气产量,通过流程优化和精准控制,上半年实现了轻烃超产793吨,液化气超产173吨。”油气处理部生产安全运行中心主任辛铁强说道。

该厂工程技术室充分挖掘增效潜能,通过井下作业技术创新和工艺集成,全力推进降本增效工作,形成了裸眼处理、套损治理、落物打捞共三类11项复杂修井技术和10项低成本工艺技术,8项具有自主知识产权,上半年实施60井次,创效560万。

疫情以及低油价的双重考验,是检验党建工作的“磨刀石”,采油一厂党委落实中国石化党建工作“务实、融合、创新”的要求,对标局、分公司新的战略目标和布局,高起点、高站位、高质量谋划推进各项工作,全力聚焦“资源储量”,大力实施“开发增可采,管理提效益”工程,努力打造一支“作风过硬、素质过硬、本领过硬”的党员干部队伍,在局、分公司打造“希望之实”的征程中始终“站排头、争第一”。(杨建晖)

责编:叶壮

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